据权威财经媒体《21世纪经济报道》报道，整合后的华三会有四道坎。

        作为3Com旗下最具盈利能力的子公司，杭州华三通信技术有限公司（简称华三、H3C)今后的命运也备受市场关注。2008年，H3C销售收入净额8.84亿美元，缴纳各项税费近8亿人民币，占据了母公司半数以上的营收和利润，堪称3Com名副其实的利润“奶牛”。

        在H3C相关市场人士提供给我们的“致渠道商和客户的公开信中”，H3C明确表示，对于母公司3Com和惠普公司达成被收购协议，这种变化将有利于H3C的产品和解决方案进一步向全球市场进行更为广泛的推广和销售，也将更有利于H3C为客户提供更为完善的IToIP解决方案。

        该H3C人士对外面表示，“此次并购是上市公司的资本层面，对H3C的具体营运没有影响，H3C将继续做好研发和市场拓展工作。”至于H3C的约4800名员工及国内31省市和海外多个国家或地区的分支机构，该人士表示去向待定。

        一位对华为了解颇深的业内人士对我们表示，在经历了一系列的恩怨之后，H3C“远嫁”惠普不失为一个双赢的选择，尤其在当初华为退出H3C时与3Com达成的18个月“不竞争”协议已到期、双方已经展开激励竞争的情况下。将来，惠普在中国市场上强势的渠道和服务能力将帮助H3C进一步拓展业务，而惠普则可强化国内企业网市场地位而挑战思科。

        不过该人士也指出，惠普收购3Com后，今后整合H3C必须要解决的问题：一是人员变动。H3C和华为纠葛颇深，集中体现在核心研发团队上，是走是留，与新东家间彼此是否放心，每次收购伴随而来的裁员是必过的一道槛。二是技术战略不明朗。H3C有自己的解决方案战略IToIP，但惠普目前的咨询业主要依靠EDS，IToIP何去何从是个大问题。三是产品线冲突。惠普的Procurvenetwork如何与H3C的产品线有效整合？四是渠道冲突。惠普进来后，其现有的企业网渠道和H3C的原渠道必然会在利益分配上产生冲突。五是控制权归属，原先3Com对H3C只有营收上的要求，不会过多干涉业务，而惠普作为整合一方，很可能会把H3C强势整合到自己的企业网体系之中。