11月12日，又一个爆炸性消息传来，据路透社报道，惠普公司当日宣布以约27亿美元现金价格，收购网络软件及设备生产商3Com公司。3Com的产品将整合到惠普的网络设备部门。惠普表示，此协议可加强其网络设备业务，并扩大在中国的业务。

    惠普称，将按照7.90美元/股的价格现金收购3Com，对该公司的估值约为27亿美元。3Com目前正处于战略转折点，一直在努力打开中国以外的大企业市场，挑战网络设备巨头思科系统公司。3Com称，协议已经获得两家公司董事会批准，预计将在明年上半年完成。

    惠普此举的出现，正值思科和其他科技公司都在积极并购，以扩大产品组合，提供计算、网络和存储设备的一站式购物之时。CrossResearch的山农·克罗斯（ShannonCross）表示，这可使惠普扩大在中低端无线及网络市场的业务规模，符合公司与思科竞争的战略。

    3Com大部分业务在中国，并一直寻求通过H3C品牌进入中国以外的大企业市场，试图挑战思科。此前该公司也一直是收购目标。2008年贝恩资本和华为技术曾试图以22亿美元收购3Com，但因美国政府出于国家安全考虑被阻止。

    分析师称，收购3Com可使惠普直接与思科在网络设备市场上开战。最近思科也进入了惠普占据强势的服务器市场。BrigantineAdvisors的分析师卢·米希奥西亚（LouMiscioscia）称，惠普找到了在通讯领域获得成功的途径，该公司一直在与思科竞争，某种程度上说，这也是网络设备市场的一件大事。

    收购协议已经获得惠普和3Com两家公司董事会的批准，但还需两家公司股东批准。预计协议将在明年上半年完成。

    当日惠普还发布了第四财季初步财务数据，营收和利润双超分析师预期。公司还调高了2010财年预期。当日3Com股价在盘后大涨34.45％至7.66美元/股。惠普股价盘后跌1％至49.50美元/股。

网上流传着这样一个故事：华为和3Com经过恋爱后决定结婚，婚后他们很快就想要个孩子，2004年3Com出资，华为为其孕生了一个孩子——华为3Com。时间转眼到了2006年，华为与3Com的婚姻因为分歧走到了尽头，华为3Com经协商由3Com抚养，自此改名为H3C（华三通信)。再后来，3Com经济日渐窘迫，华为就想把3Com和H3C花钱都买过来，结果被美国政府阻止了……2009年11月12日，这场跨国IT情感大戏上演终极版本，全球最大IT企业惠普横刀夺爱，宣布以27亿美元现金收购3Com，而3Com旗下的H3C（华三通信）也归入惠普。

惠普宣布以27亿美元现金收购3Com      11月12日，又一个爆炸性消息传来，据路透社报道，惠普公司当日宣布以约27亿美元现金价格，收购网络软件及设备生产商3Com公司。3Com的产品将整合到惠普的网络设备部门。惠普表示，此协议可加强其网络设备业务，并扩大在中国的业务。     惠普称，将按照7.90美元/股的价格现金收购3Com，对该公司的估值约为27亿美元。3Com目前正处于战略转折点，一直在努力打开中国以外的大企业市场，挑战网络设备巨头思科系统公司。3Com称，协议已经获得两家公司董事会批准，预计将在明年上半年完成。[更多]     不满交易价格 3Com股东阻止惠普并购      据国外媒体报道，3Com股东已针对公司管理层发起集体诉讼，希望阻止惠普以27亿美元并购3Com的交易。这些股东认为，3Com选择出售的价格过低。[详细]

收购事件背景  H3C思科之争：十年残杀全球压力仍然很大  华为3COM公司致力于数据通信产品的研究、开发和生产，向包括政府、教育、金融、电力和制造业在内的用户提供从核心骨干网到桌面终端的全系列IP产品和解决方案，与思科展开了争锋相对的竞争。  思科惠普之争：思科进军服务器抢食惠普  今年8月，思科宣布进军服务器市场，直接进入惠普和IBM产品领域。当时，惠普、戴尔等传统IT企业均有人士表示“强力反击、绝不手软”。 如今，惠普不惜重金收购3COM，显然，也是为了给自己增加“对决”的筹码。

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·惠普   1939年成立，业务遍及全球170多个国家地区，全球最大的科技公司之一。 ·3Com   1979年成立，创建以太网标准。3Com业务分为二块：企业网络和网络连接。 ·H3C   2003年，华为与3Com合资成立华为3Com。2007年，华为3Com更名为华三通信。

惠普：收购3Com得失未定 进军安防言之过早 今天，惠普宣布以27亿美元收购老牌网络厂商3Com，着实让一些人大跌眼镜，对于惠普来说，毋庸置疑的是此举将加强它在网络领域的力量，但困难的是，这样一家早就被边缘化的公司如何在惠普的手中起死回生，即便3Com还拥有H3C这样的优良资产，但如何整合H3C也是一大难题。 [详细] H3C：惠普收购3COM后 H3C整合有四道坎 惠普收购3Com后，今后整合H3C必须要解决的问题：一是人员变动。H3C和华为纠葛颇深，集中体现在核心研发团队上，是走是留，与新东家间彼此是否放心，每次收购伴随而来的裁员是必过的一道槛。二是技术战略不明朗。H3C有自己的解决方案战略IToIP，但惠普目前的咨询业主要依靠EDS，IToIP何去何从是个大问题。三是产品线冲突。惠普的Procurvenetwork如何与H3C的产品线有效整合？四是渠道冲突。惠普进来后，其现有的企业网渠道和H3C的原渠道必然会在利益分配上产生冲突。五是控制权归属，原先3Com对H3C只有营收上的要求，不会过多干涉业务。[详细]

大家看法   惠普收购的得与失 给H3C的发展注入强心剂 整合后H3C必须跨越四道坎 整合将加剧H3C的危机 机遇挑战还须拭目以待     收购3Com对于惠普来说同样挑战重重，3Com除中国市场外的业务如今已经成为这家公司的鸡肋...     惠普将有望利用其强大的全球渠道和品牌能量，帮助H3C产品全面推向全球，与思科进行更大范围的竞争...     惠普收购3Com后，今后整合H3C必须要解决的问题：一是人员变动。二是技术战略不明朗。三是产品线冲突...     惠普宣布以27亿美元现金收购3Com，对于这次“联姻”，有网友认为：惠普收购3COM后，H3C的危机会加剧。...     该公司称，这次合并将改变网络设备行业，突出惠普的下一代数据中心战略。该公司预计收购可扩大其产品系列...