【四星安防网】日前，工行邢台分行召开了监察保卫部全体工作人员会议，会议由该行魏利军纪委书记主持，对去年监察保卫工作进行了总结回顾，安排部署今年监察保卫工作重点，强调全体人员要进一步加强团结，密切配合，积极采取措施，加大安全防范工作检查管理力度，确保全行安全运营。

　　一、树立服务型管理理念，为网点安全运行保驾护航。要求监察保卫部全体人员既当“教练员”又当“运动员”，适时参与网点晨会，参加网点应急演练，列席网点案件防范分析会，办好案件防范分析会专刊，督促网点安全防范工作制度落实，做好网点安全防范工作的守护神。

　　二、推行安全保卫工作标准化管理，创建标准化示范网点。标准化网点管理硬件设施要从柜台、监控、消防器材、110、防弹玻璃、自卫武器、应急灯等方面，要根据网点设施要求实现达标；软件设施从各种工作台帐记录、安全登记、内勤资料管理等方面制定统一标准模式，最终实现全辖营业网点的准化化管理。

　　三、建立学习制度，提高自身素质。俗话说：“打铁先要自身硬”，要根据安全保卫队伍自身建设状况，结合安防新业务加强保卫队伍学习。要建立学习制度，通过轮流讲课、学习互动、小测验等方式不断提高安保管理人员的综合素质。

　　四、开展形式多样的警示教育，增强员工防范意识。员工警示教育要采取多样化，通过教育光盘、劳教人员现身说法、实际案例分析、向先进行学习等多种方式对网点员工进行安全教育，要积极开展“对标”活动，创新教育方式。

　　五、加强部门之间协作，控制网点操作风险。加强与内控合规部、运行管理部、信贷管理部、资产风险部等部门的协作，共享信息，建立一个内控、运行、监察保卫等专业部门参与的内控外防机制。

　　六、建立分行、一级支行、直管网点培训模式，提高负责人员管理能力。针对扁平化管理模式，加强对专兼职廉政、安保人员的培训，利用一线带面的方式最终覆盖全辖每一位员工，同时采取联保、联防、双人AB角的廉政、安保管理模式，将安全防范风险降低到最小。