近年来，农行广安分行始终坚持“围绕中心、强化管理、忠诚履职、守卫平安”的安全保卫工作方针，以事故案件防控为中心，以夯实基础为保障，以开展“学制度、提技能、强基础”主题活动为载体，突出“标准化、制度化、精细化”管理，安全防卫水平大幅提升。

一是狠抓观念转变。该行将安全保卫工作作为经营目标管理的一项重要内容，始终坚持一手抓业务发展，一手抓安全防范，在“谁主管，谁负责，一把手负总责”的原则下，一级抓一级，坚持做到“三抓”、“三落实”，即：抓队伍建设，抓制度建设，抓硬件建设，做到人员落实，措施落实，考核落实，并在人力、物力、财力配备等方面向安全保卫工作倾斜。层层签订《安全防范工作目标责任书》，将安全防范工作落实到各个部门、网点和个人，形成一级抓一级，人人有责，真正做到了纵向到底，横向到边的责任制格局。同时，把安全保卫工作纳入全行考核目标之中，做到与业务经营同布署、同检查、同总结、同奖惩，实行“安全保卫”一票否决制，使安全保卫工作有了坚强的后盾。二是狠抓队伍建设。健全安保队伍体系。市县行设立安保岗位及专管员，网点在明确主任为第一责任人的基础上，落实安保工作兼管人员，确保安保工作在最基层得到落实。定期会诊案防工作。市县行分别按季、按月召开安防会诊会，通报安防新形势，查摆分析风险隐患点，督办上次会诊存在问题整改情况。强化技能训练。重点针对报警系统、视频监控、灭火器等设备使用和管理，定期开展专题安全防范技能培训。组织员工到样板金库、营业网点现场交流学习，录制安保操作流程示范录像片和编印《安全保卫暨案件防控制度学习手册》在全市范围推广学习。三是狠抓制度建设。始终把强化规章制度建设、规范操作管理作为加强安全防范工作和消除安全隐患的重要保证和有效措施。制定完善了《安全保卫工作制度》、《消防安全管理制度》、《营业场所值班守护办法（试行）》、《守押及保安服务考核办法》、《防暴力处置突发事件的预案》、《市场化押运服务工作风险防范应急预案》、《自助银行安全突发事件应急处置预案》、《VMNS系统应急联动处置预案》、《防汛应急处置预案》等系列制度和应急预案。每年年初制定演练计划，分层次组织实施“防抢”、“防暴”、“防火”、“防盗”、“防诈骗”等模拟演练。采取现场与非现场相结合的方式，定期和不定期开展明查和突击检查，明确从分行到支行到网点到员工的检查责任，形成了立体检查方式和横向分层次检查频率的安全防护网。对检查发现问题现场提出整改意见和规定整改措施及时间，落实问题整改责任人，登记问题整改台帐，并对已整改到位的问题进行复查，加大对违规责任人的处理力度，确保问题整改到位。四是狠抓基础建设。该行始终坚持“人防是根本，物防是基础，技防是保障”的安全防范思想，做到“三防”的有效结合，在注重增强全员安全防范意识、落实岗位职责、完善各项制度的同时，注重加大对物防、技防的投入，使技防上了一个新台阶。加大技防资金投入。近年来累计投入200余万元升级改造营业网点、金库、自助设备110报警系统，先后投入800余万元建成以市分行为中心，向营业网点辐射的VMNS视频监控系统中心，做到网点、金库、自助设备等重点单位及部位全覆盖，全天24小时实时监控，建成安防“千里眼”，形成了以本行远程时时监控报警和110应急报警双向报警系统。“千里眼”工程建成后，该行将防火、防盗、防抢劫等各类安全隐患均纳入监控范围，中心监控人员发现员工不规范操作，将第一时间通过语音对讲或电话提示整改；对重大安全隐患及突发事件，及时启动相关应急预案，按流程进行处置。将典型违规视频图像编录汇总，定期组织观看。按月通报监控情况，对屡犯人员进行处罚，规范不安全行为。强化网点日常值守、节假日带班及汛期等重要时段的应急值班制度，确保在特殊时期物技防功能减弱时，人防及时补位，不留一丝安全漏洞。安排专项资金整改重大隐患。通过排查发现部分网点用电线路老化，安排安全专项资金70余万元整治老旧营业网点、金库、办公大楼用电路，排除因用电线路老化可能引发的火灾。并安排专项资金30余万元购置更新防火面具和灭火器材。五是狠抓主题活动。该行坚持“预防为主”的方针，以防范责任性刑事案件和事故为重点，以消除“风险点”为抓手，以保障业务安全经营为目标，狠抓工作规范和过程管理，持续推进“平安农行”创建活动。积极建立“大保卫”工作格局，各单位与周边单位、社区、街道共建联防体制。开展“平安部室”创建，将机关员工落实安保责任制情况纳入考评。扎实开展基础管理提升年活动，着力解决管理领域的基础性、机制性和瓶颈性问题，进一步提升管理科学化、精细化和信息化水平。同时继续实施“三化三达标”工作管理，深入查找案防工作漏洞和隐患，规范防护和操作行为，以点带面推进案防工作。在创建“平安农行”工作中，该行被授予总行级“平安农行”网点1个，省分行级“平安农行”支行1个、网点12个、金库2个